روشهای پیاده سازی مدیریت پروژه چگونه به ما در موفقیت یک پروژه کمک میکند ؟ آیا تا به حال پروژه ای را آغاز کرده اید که مطمئن بودید موفقیت بزرگی خواهد داشت،اما هرگز به پتانسیل خود نرسید زیرا فرصت ها از بین رفته و سرمایه ها متوقف شده اند ، اینجاست که ارزش مدیریت خوب پروژه مشخص می شود. داشتن یک ساختار برای راه اندازی و تکمیل پروژه هایی که با برنامه استراتژیک شما مطابقت دارد ، برای دستیابی به اهداف شما بسیار مهم است.روشهای مختلفی برای مدیریت پروژه وجود دارد که می توانید پیاده سازی کنید.
آبشار
آبشار یکی از ساده ترین روشهای پیاده سازی مدیریت پروژه است و برای پروژه های کوتاه و بدون عارضه ایده آل است. این استراتژی خطی و متوالی است – کافی است کارهای را به صورت متوالی لیست کرده و در حین کار آنها را بررسی کنید. تا زمانی که کار قبلی کامل نشود ، نمی توان یک کار را آغاز کرد و شما نمی توانید به یک کار قبلی بازگردید. برای اینکه روش مدیریت پروژه آبشار موفق باشد ، وظایف باید شامل هر مرحله ای باشد که باید انجام شود و به ترتیب منطقی و زمانی ترتیب داده شود.
مسیر بحرانی
اگر به متدولوژیکی نیاز دارید که به شما در درک وابستگی متقابل منابع کمک کند ، روش مسیر بحرانی (CPM) یک استراتژی مفید برای مدیریت پروژه است. این رویکرد شامل جمع آوری تمام فعالیت های مورد نیاز برای تکمیل یک پروژه و مرتب سازی آنها بر اساس مدت و وابستگی است. به عنوان مثال ، پروژه انتشار به روز رسانی نرم افزار شامل فعالیتی برای نوشتن مستندات فنی است که باید 6 ساعت طول بکشد و به نهایی شدن آزمایش بستگی دارد. استفاده از CPM مشاهده روابط (مسیرها) بین وظایف و تعیین بازه های زمانی برای تکمیل را آسان تر می کند. CPM که در ابتدا در دهه 1950 برای پروژه های ساخت پدافند موشکی ایجاد شد ، برای ابتکارات بزرگی که به منابع مختلف که به شیوه های پیچیده تعامل دارند بستگی دارد ، مناسب است.
پروژه های ادغام کننده روشهای پایدار
“پروژه های ادغام کننده روشهای پایدار” ، یک روش مدیریت پروژه است که بر توسعه مسئولانه اجتماعی تمرکز دارد. معمولاً به آن مدیریت پروژه سازگار با محیط زیست یا سبز می گویند. در حالی که یک ابزار معمول مدیریت پروژه بر موعد مقرر و بودجه تمرکز می کند ، همچنین پایداری بلند مدت را با هدف کاهش هرگونه اثرات منفی زیست محیطی ، اقتصادی و اجتماعی ناشی از پروژه در نظر می گیرد.این روش در درجه اول برای پروژه های بزرگ توسعه املاک ، ساخت و ساز یا زیرساخت ها استفاده می شود.
PMBOK
بدنه دانش مدیریت پروژه (PMBOK) که از نظر فنی یک روش شناسی نیست ، مجموعه ای از فرآیندها ، بهترین شیوه ها ، اصطلاحات و دستورالعمل های موسسه مدیریت پروژه است. PMBOK راهنمای نهایی استانداردهای مدیریت پروژه برای هر صنعت است و پنج مرحله اصلی فرآیند را شرح می دهد: شروع ، برنامه ریزی ، اجرا ، کنترل و بستن. PMBOK به طور مداوم با اطلاعات و روش های جدید به روز می شود.
