مدیریت پروژه در بهداشت

مدیریت پروژه در بهداشت و درمان دارای پیچیدگی های زیاد و ریسک بالایی است .ممکن است بسیار ساده به نظر برسد، اما تعریف کلمه “پروژه” یکی از اولین گام هایی است که سازمان شما باید هنگام معرفی رشته مدیریت پروژه در قسمتهای مختلف خود بردارد. این یک اصطلاح معمولی است که می تواند ناخواسته باعث سردرگمی شود, زیرا همه تصور می کنند که دیگران آن را به همین شکل تعریف می کنند. در واقعیت، هر یک از عوامل را می‌توان به عنوان یک پروژه طبقه‌بندی کرد، اما به طور مشخص با یک کار، یک برنامه، یک پورتفو یا حتی یک استراتژی متفاوت است .

به منظور شفافیت، سازمان شما باید شرح مفصل و مشخصی از آنچه به عنوان پروژه تعریف می شود ایجاد کند. یکی از اصول اساسی یک پروژه این است که دارای تاریخ شروع و پایان باشد، در حالی که هنوز چیزی مانند یک برنامه یا هدف ندارد. با کمک ابزارهای هوش تجاری پروژه های درمان امروزه به خوبی قابل مدیریت است .بر این اساس، این امر باعث می شود تا مدیریت پروژه در مورد کنترل و هماهنگی آن تاریخ ها و هر آنچه در این بین اتفاق می افتد، نظم پیدا کند. پروژه شما همچنین باید صاحب یک مسئول پاسخگو باشد و بودجه داشته باشد. منظور از بودجه، تخصیص منابع قابل استناد و پیگیری به این پروژه است.

مراحل مدیریت پروژه در بهداشت و درمان

شروع: محدوده پروژه را شامل هزینه های پیش بینی شده، نتایج و ریسک ها تعریف کنید. سپس دامنه مورد بررسی قرار خواهد گرفت و توسط تیم مدیریت تایید شود.

برنامه ریزی: هر مرحله از پروژه را ترسیم کنید، ضرب الاجل تعیین کنید، بودجه ایجاد کنید و مسئولیت ها را تعیین کنید. تصمیم بگیرید که چگونه پیشرفت پروژه (و بازگشت سرمایه) را اندازه گیری کنید.

اجرا و نظارت: شروع به اجرا در مراحلی که در مرحله برنامه ریزی مشخص شده است. نظارت و اندازه گیری پیشرفت به طور منظم برای اطمینان از اینکه پروژه در مسیر درست است. برنامه پروژه – از جمله برنامه و بودجه – را در صورت نیاز تنظیم کنید تا هر گونه پیامدهای منفی را به حداقل برسانید.

مرحله اجرا و نظارت در مدیریت پروژه مراقبت های بهداشتی منحصر به فرد است. این مرحله در بیمارستان‌ها بسیار فشرده‌تر از سایر سازمان‌ها است – لایه‌های بیشتری از ذینفعان وجود دارند که باید در هر مرحله از فرآیند امضا کنند. از این نظر، مدیریت پروژه بیمارستانی خاص است، زیرا تلاش زیادی برای گرفتن تأییدیه ها و اطمینان از رعایت مقررات انجام می شود.

بستن: با ایجاد سندی که نتایج، نتایج قابل تحویل و درست شده را خلاصه می کند، پروژه را به درستی به پایان برسانید. بررسی این جزئیات با رهبری و تیم پروژه، روند مدیریت پروژه شما را در آینده بهبود می بخشد.

ابزارهای هوش تجاریهوش تجاری

majid daneshinejad

مجید دانشی نژاد توسعه دهنده وب .مقاله نویس و طراح سایت .کارمند هوش تجاری مسلط به ابزارهای داشبورد مدیریتی .علاقه مند به تولید محتوا و سئو و رشد و توسعه شبکه ها اجتماعی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Privacy Settings
We use cookies to enhance your experience while using our website. If you are using our Services via a browser you can restrict, block or remove cookies through your web browser settings. We also use content and scripts from third parties that may use tracking technologies. You can selectively provide your consent below to allow such third party embeds. For complete information about the cookies we use, data we collect and how we process them, please check our Privacy Policy
Youtube
Consent to display content from Youtube
Vimeo
Consent to display content from Vimeo
Google Maps
Consent to display content from Google
Spotify
Consent to display content from Spotify
Sound Cloud
Consent to display content from Sound