تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی

تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی در چیست ؟

برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی هر دو برای موفقیت یک سازمان حیاتی هستند. اغلب اوقات، سازمان ها از هر دو اصطلاح به معنای یکسان استفاده می کنند، اما نباید این کار را انجام دهند.

آیا آنها یکسان هستند؟ اگر نه، چه تفاوتی دارد؟ آیا به هر دو نیاز دارید؟ ما اغلب این نوع سوالات را می شنویم. برای کمک به پاسخ به آنها، ابتدا به تعاریف برنامه ریزی استراتژیک در مقابل برنامه ریزی عملیاتی می پردازیم. سپس، تفاوت های اصلی بین آنها را توضیح خواهیم داد.

برنامه استراتژیک چیست؟

یک برنامه استراتژیک ماموریت، چشم انداز و اهداف سطح بالای شما را برای سه تا پنج سال آینده مشخص می کند. همچنین نحوه اندازه‌گیری آن اهداف و پروژه‌های عمده‌ای را که برای رسیدن به آنها انجام خواهید داد، در نظر می‌گیرد.

برنامه ریزی عملیاتی چیست؟

یک برنامه ریزی عملیاتی (همچنین به عنوان برنامه کاری شناخته می شود ) یک طرح کلی بسیار دقیق از آنچه بخش شما برای آینده نزدیک – معمولاً در سال آینده – روی آن تمرکز خواهد کرد است. این طرح به سؤالات مربوط به وظایف روزانه یا هفتگی پاسخ خواهد داد – چه کسی، چه چیزی، چه زمانی و چقدر.

به بیان ساده، برنامه استراتژیک شما دیدگاه شما را برای آینده به اشتراک می گذارد، در حالی که برنامه عملیاتی شما نحوه رسیدن به آن را به صورت روزانه تا هفتگی مشخص می کند.

هر دو مفهوم، برنامه های شرکت شما را برای آینده، اما در زمینه های مختلف، توصیف می کنن.

ساده سازی برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی با یک ابزار واحد

برای اینکه یک شرکت متمرکز بر استراتژی باشید و در ابتدا تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی را کاملا درک کنید ، هم به یک برنامه استراتژیک و هم به برنامه های عملیاتی دپارتمان نیاز دارید . شما همچنین به ابزاری برای کمک به مدیریت این جنبه ها نیاز دارید.

توجه داشته باشید که گفتیم “یک” ابزار – نه چندین ابزار. بسیاری از سازمان‌ها تلاش می‌کنند تا در این زمینه‌ها در بالاترین سطح عملکرد خود باقی بمانند، زیرا از ابزارهای جداگانه‌ای استفاده می‌کنند که سیلوهای داده را ایجاد می‌کند و دیدن تصویر بزرگ را دشوارتر می‌کند،یکی از برترین ابزارهای هوش تجاری در این زمینه داشبورد مدیریتی است .

آیا تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی به همین نکات خلاصه می شود ؟

هنگامی که برنامه استراتژیک خود را گزارش می دهید (معمولاً سالانه و فصلی)، کمیته برنامه ریزی استراتژیک یا تیم اجرایی شما می خواهند ببینند که شرکت شما در مورد اقدامات انتخابی خود چگونه عمل می کند. بسته به جلسه، این بحث ها باید در سطح نسبتاً بالایی باقی بمانند تا در جزئیات گرفتار نشوید.

از سوی دیگر، گزارش‌های عملیاتی شما، صدها پروژه یا وظیفه‌ای را که افراد در بخش مشغول به کار هستند، نشان می‌دهد. جلسات گزارش عملیاتی ماهانه به رهبری – و بقیه بخش – نشانی از وضعیت هر پروژه می دهد.

برخلاف گزارش استراتژیک شما، به‌روزرسانی‌های پروژه‌های عملیاتی می‌توانند حکایتی یا کیفی باشند (زیرا تعیین کمیت اقداماتی که به اقدامات مرتبط نیستند، اغلب دشوار است). برخی از سازمان ها تفسیر متنی در حال اجرا یا در یک فیلد اکسل یا یک سند Word دارند. این تفسیر به صورت هفتگی یا ماهانه به روز می شود، حتی اگر اقدامات مستقیمی برای آن بخش از برنامه عملیاتی وجود نداشته باشد

داشبورد مدیریتیهوش تجاری

majid daneshinejad

مجید دانشی نژاد توسعه دهنده وب .مقاله نویس و طراح سایت .کارمند هوش تجاری مسلط به ابزارهای داشبورد مدیریتی .علاقه مند به تولید محتوا و سئو و رشد و توسعه شبکه ها اجتماعی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

Privacy Settings
We use cookies to enhance your experience while using our website. If you are using our Services via a browser you can restrict, block or remove cookies through your web browser settings. We also use content and scripts from third parties that may use tracking technologies. You can selectively provide your consent below to allow such third party embeds. For complete information about the cookies we use, data we collect and how we process them, please check our Privacy Policy
Youtube
Consent to display content from Youtube
Vimeo
Consent to display content from Vimeo
Google Maps
Consent to display content from Google
Spotify
Consent to display content from Spotify
Sound Cloud
Consent to display content from Sound