دسته بندی

مقاله

خانه / مقاله
مقاله

آموزش چیدمان داشبورد مدیریتی

برای فراگیری آموزش چیدمان داشبورد مدیریتی ابتدا باید بدانید ، قرار دادن اطلاعات در داشبورد شما به صورت منطقی ضروری است. گروه بندی شاخص های مرتبط با یکدیگر ، پیدا کردن آنها را آسان می کند – و داشبورد شما را جذاب تر می کند.

روشهای مختلفی برای گروه بندی وجود دارد ، مانند معیارهای اندازه گیری (روز-ماه-سال-فصل) ، محصول ، مارک ، کمپین ، منطقه ،مالی یا حتی دوره زمانی. ممکن است شما نیاز به تجربه بیشتر برای استفاده از داشبورد جهت کاربردی آسانتر داشته باشید , بعدا متوجه می شوید کدام روش برای داشبورد شما مناسب تر است.

با به دست آوردن یک عنوان ، مکان یابی آنها آسان تر می شود. برای این کار می توانید از قرار دادن متن راهنما استفاده کنید.

مقاله نحوه صحیح طراحی داشبورد مدیریتی

عدم تکرار جداول

در بسیاری از داشبورد ها می توانید یک عنصر تکرار داشته باشید ، به عنوان مثال ممکن است شما مجموعه های مختلفی از معیارها را برای چندین مورد نشان دهید. اگر از همان چیدمان بین گروه ها استفاده می کنید ، داشبورد شما به راحتی قابل استفاده خواهد بود. همچنین بسیار مرتب تر به نظر می رسد ، بنابراین از تکرار بی مورد جداول پشت سر هم با یک مفهوم خاص خودداری کنید .

داشبورد خود را با تجسمات مداوم طراحی کنید
عدم تکرار جداول

از برچسب های واضحی استفاده کنید

یکی دیگر از موارد آموزش چیدمان داشبورد مدیریتی برچسب ها هستند . در بخش اصلی داشبورد برچسب هایی است که هر جدول یا نمودار را توصیف می کند. این برچسب ها باید برای بینندگان توصیفی مناسب داشته باشد ، در عین حال ، باید سعی کنید تا حد ممکن مختصر و خوانا باشد تا از بهم ریختگی صفحه و نامفهومی داده ها جلوگیری شود .

موارد اختصاری نیز می توانند مفید باشند (تا زمانی که مخاطبان شما آنها را درک کنند) به جای “7 روز” به عنوان مثال “7d”. نمادهایی مانند “٪” می توانند کلمه را جایگزین کنند. اگر افراد از قبل با آن آشنا هستند ، می توانید با تعریف کوتاه تر آنرا بیان کنید .

برای کاهش تکرار می توان از سرفصل ها نیز استفاده کرد. تصور کنید که برای یک بازه زمانی مختلف ، مثلاً ثبت نام امروز ، ثبت نام در این ماه ، معیارهای اندازه گیری یکسانی داشته باشید. اگر همه آنها تحت عنوان “ثبت نام” قرار گرفته اند ، لازم نیست هر بار آن را تکرار کنید.

اعداد خود را گرد کنید

هنگام نمایش اعداد ، دقت بیشتری انجام دهید. اعداد خود را به صورت اعشاری یا با جدا کننده از هم نشان دهید .

داشبورد خود را در حال تکامل نگه دارید

توصیه بسیار مهم و کلیدی : داشبورد خود را به صورت دوره ای بازبینی و ویرایش نمایید .از همکاران و کاربرانی که از داشبورد استفاده میکنند بخواهید نظرشان را بیان کنند به طور مثال:

  • آنها بیشتر به چه جداول و نمودارهایی نگاه می کنند یا کدام یک برایشان مفیدتراست ، چرا؟
  • آنچه که آنها هرگز به آن نگاه نمی کنند یا کمترین کاربرد را را برایشان دارد بیان کنند؟
  • آیا همه جداول و داده ها برایشان مفید است؟
  • آیا موردی درنحوه کار آنها باعث تغییر شده است؟

از دریافت نظرات و گزارشات کاربران مختلف داشبورد مدیریتی برای بهبود چیدمان آن استفاده کنید. بررسی کنید آیا داشبورد هدفی را که شما دنبال آن بودید محقق کرده است . در طول این مدت سراغ هیئت مدیره ,مدیرت فروش ,منابع انسانی و … بروید و ببینید که این عناصر چگونه با هم در ارتباط هستند و بعد از ساخت داشبورد چقدر در جهت اهداف پیش بینی شده رو به جلو حرکت کرده اند .

با تغییر اهداف و اولویت های خود ، حتماً صفحات داشبورد مدیریتی خود را به روز کنید , داشبورد مدیریتی مانند یک قلب با شریانهای حیاتی مهم ضامن بقا , سلامت , پیشرفت و امنیت یک سازمان است .سعی کنید این قلب تپنده را هر روز شاداب تر , زیباتر و نیرومند تر از قبل نگه دارید .

مقاله

نحوه صحیح طراحی داشبورد مدیریتی

برای اینکه نحوه صحیح طراحی داشبورد مدیریتی را یاد بگیریم لازم نیست طراحی حرفه ای در این زمینه باشیم.در این مقاله ما بیشتر قصد داریم نحوه چیدمان درست داشبورد مدیریتی را بیان کنیم ,این موارد به شما کمک میکند تا به نتایج بسیار بهتری دست پیدا کنید .اولین قدم برای ساخت هر داشبورد مدیریتی این است که به صورت شفاف تعریف کنید برای رسیدن به چه اهداف و گزارشاتی نیاز به تهیه داشبورد مدیریتی برای سازمان خود دارید .منظور شما از ساخت داشبورد چیست ؟ هدف شما از ساخت داشبورد برای استفاده چه کسانی است ؟شاید روی یک هدف خاص تمرکز دارید و یا برای مدیریت هوش تجاری کسب و کار خود نیاز دارید همه اعضای سازمان خود را در جریان گزارشات و آمار لحظه ای قرار دهید .ممکن است هدف شما از طراحی داشبورد برای از بین بردن مشکل بزرگی است که در زمینه کسب و کار در سازمانتان بوجود آمده .برای اثر بخش بودن داشبورد مدیریتی میتوانید در سطح های مختلف سازمان خود مثل منابع انسانی ,پشتیبانی ,بازاریابی و فروش محصولات , تولید محصولات تمرکز کنید .

مهمتریت موارد را در داشبورد مدیریتی وارد کنید

محتوا در ساخت داشبورد مدیریتی بسیار مهم است .نحوه صحیح طراحی داشبورد مدیریتی باید به گونه ای باشد که مهمترین محتوا در الویت قرار گیرد.معیارهای محتوا گذاری در داشبورد مدیریتی بسیار مهم است .باید روی اهدافی متمرکز شوید که نهایتا به استراتژی هیئت مدیره شرکت یا سازمان مستقیما مرتبط باشد .اضافه کردن اطلاعات بیش از حد و غیر ضروری باعث میشود یافتن گزارشات و آمارهای مهم بسیار سخت شود و از مسیر اصلی اهداف شرکت دور شوید .هنگام قرار دادن هر قسمت در داشبورد مدیریتی باید اطمینان حاصل نمایید که :

  1. مطابق با هدف هیئت مدیره است .
  2. میتواند برای اعضای شرکت هدفمند و مفید باشد .
  3. به راحتی قابل درک است.
  4. متغیرهای در جدول و گزارشات مرتبط در حال تغییر و بروزرسانی باشد .اعداد ثابت و گزارشات بروز رسانی نشده باعث افت کمیت و کیفیت استفاده از داشبورد مدیریتی می شود .

سلسله مراتب چیدمان را رعایت کنید

داشبورد مدیریتی برای جستجوی آسان نیاز به سلسله مراتب قرار گرفتن اطلاعات دارد .برای استفاده از مهمترن داده های سازمان خود به صورت گزارشات جداول و … آنها را دسته بندی و الویت گذاری کنید .معیارها و اطلاعاتی که کمتر مورد بررسی قرار میگیرند و زیاد مهم نیستند را به صورت کمرنگ نمایش دهید .اندازه های مناسب و چیدمانهای یکدست و مرتب باعث ارتباط شفاف بین عناصر و الگوها مشود و از لحاظ بصری مفهوم مناسب تر و زیبا تری را به کاربر ارائه میدهد .محتوا نباید خسته کننده , یکنواخت , پیچیده و نامفهوم باشد .از نظر موقعیت یابی گوشه سمت چپ بالای صفحه بهتر دیده میشود و از لحاظ بصری چشم اول به آن سمت میچرخد .از فضاهای خالی در صفحه نباید نگران بود .یک فضای خالی بهتر است از عناصر بزرگتری که اصلا کارایی ندارند.

سلسله مراتب چیدمان داشبورد مدیریتی
چطور از فضای خالی و چیدمان عناصر در داشبورد مدیریتی استفاده کنیم
مقاله

تعریف CPM

تعریف CPM یا روش مسیر بحران : این واژه زمانی اتفاق می افتد که فعالیت یک پروژه مهم در یک سازمان بسیار کند شود و پیشرفتی حاصل نگردد .در واقع cpm فعالیتهای پی در پی از زمان شروع یک پروژه در یک سازمان تا انتهای آن است .مدیریت عملکرداصولی و فرآیند تحلیلی مناسبی که کمک میکند تا یک سازمان به یک یا چند هدف از پیش تعیین شده برسد .

مدیریت عملکرد تجاری با تعریف CPM شامل سه فعالیت اصلی می باشد :

  • انتخاب اهداف
  • تلفیق داده هایی که مربوط به پیشرفت سازمان است.
  • تاثیرات مثبت توسط مدیران بر اساس داده های بررسی شده برای بهبود عملکرد آینده

هر سه فعالیت به طور معمول همزمان انجام می شود ، ابتدا اهداف مشخص میشوند , سپس اطلاعاتی که مربوط به پیشرفت سازمان است تلفیق میشود و در نهایت تاثیرات مثبت توسط مدیران بر اساس داده های بررسی شده برای بهبود عملکرد در آینده انجام می شود. چهارچوبهای مختلفی برای اجرای مدیریت عملکرد تجاری وجود دارد. شرکتها باید از یک چارچوب برای برنامه ریزی و اجرای استراتژی و تاکتیکها و اهداف واحد تجاری و سازمانی خود استفاده کنند. در اینجا با تعریف CPM آشنا میشویم.

نظارت بر اطلاعات

صلاحیت جمع آوری اطلاعات فعلی را ارزیابی کنید. آیا سازمان توانایی نظارت بر منابع مهم اطلاعات را دارد؟ چه اطلاعاتی جمع آوری می شود و چگونه ذخیره می شود؟ پارامترهای آماری این داده ها ، به عنوان مثال ، چه مقدار تغییرات تصادفی است؟

  • نمایش داده های مربوط به اندازه

نیازهای اطلاعاتی به عملیاتی کردن در معیارهای کاملاً مشخص نیاز دارند . تصمیم بگیرید که برای اندازه گیری هر یک از اطلاعاتی که جمع آوری کرده اید از کدام معیار استفاده کنید. آیا اینها بهترین معیارها هستند و چرا؟ چگونه باید ردیابی شود؟ اگر این تعداد زیادی باشد (معمولاً اینگونه است) ، چه نوع سیستمی می تواند آنها را ردیابی کند؟ آیا معیارها به گونه ای استاندارد شده اند که می توانند در مقابل عملکرد در سازمانهای دیگر محک قرار گیرند؟ در ادامه با تعریف CPM بیشتر آشنا میشوید .

  • نمایش داده های مرتبط با روش محاسبه

روشی را انتخاب کنید تا بهترین نوع محاسبه داده های مورد نیاز تعیین کند. چند بار داده ها جمع آوری می شوند؟ آیا استانداردهای صنعت برای این امر وجود دارد؟ آیا داشبورد مدیریتی برای این کار لازم است ؟آیا این بهترین روش برای تحلیل داده است؟

تنظیمات مدیریتی

مشخص کنید چه کسی از ابتکار عمل سازمان سود خواهد برد و چه کسی ضرر خواهد کرد. چه کسی در رویه فعلی سهم دارد؟ چه نوع از مشتریان / ذینفعان مستقیماً از این ابتکار بهره مند می شوند؟ چه کسی غیرمستقیم سود خواهد برد؟ چه مزایای کمی / کیفی به دنبال دارد؟ آیا ابتکار مشخص شده بهترین یا تنها راه افزایش رضایت برای انواع مشتریان است؟ چگونه مزایای مشتری کنترل می شود؟ در مورد کارمندان ، سهامداران اوضاع چگونه است؟

پس از بررسی داده ها ، باید از طریق تحلیل درست اهداف اصلی خود را بررسی ، و سپس اقدامات جدیدی را برای بهبود کارایی و سودآوری پیشنهاد کنید . تنظیمات در تجزیه و تحلیل داده های آینده منعکس می شوند.

مقاله

اهمیت داشبورد مدیریتی برای مدیران

وقتی که میخواهیم به کسب و کار خود مسلط شویم و همه جنبه های کسب و کار خودمان را در یک قاب ببینیم ,باید از داشبورد مدیریتی استفاده کنیم درست مثل داشبورد ماشین یا هواپیما.اینجاست که اهمیت داشبورد مدیریتی برای مدیران نمایان می شود .اما این داشبورد چطور کار میکند و چگونه به ما در مسیر پیشرفت اهداف شرکتها یمان کمک می کند؟ در حالت عادی و طبیعی همه چراغها سبز هستند ,مگر اینکه به دلایل بحرانی به رنگ قرمز و در مواردی به رنگ زرد و هشدار دهنده تبدیل شوند ,که بلافاصله باید برای آن وضعیت برنامه ریزی و تصمیم گیری کنیم .

داشبورد های مدیریتی دقیقا در همین مواقع که رنگ هشدار و یا خطر به نمایش در می آید به کمک مدیران می آیند .داشبورد ها در قسمتهای مناظر مالی ,بازاریابی و فروش , منابع انسانی , خرید ,انبار و نمایندگی ها جهت تصمیم سازی و تصمیم گیری به مدیران کمک میکنند .داشبوردهای مدیریتی کمک میکنند تا اطلاعات عملکردی,هدف گذاری ها و تاریخچه کسب و کار به خوبی به ما نشان داده شوند .مهمترین دلیل اهمیت داشبورد مدیریتی برای مدیران داشتن این امکانات است .

داشبوردهای مدیریتی داده های تجمیع شده و فرآوری شده را به مفهومی ترین و با ارزش ترین شکل ممکن به ما نشان می دهند و باعث می شوند در کوتاه ترین زمان تصمیم درست بگیریم و به صورت فرابخشی تحلیل کنیم .فارغ از نوع زمان و مکان بر سازمان خود نظارت کنیم ,گزارشات و آمارهای درست و طبقه بندی شده را بررسی کنیم ,سازمان مان را به صورت برنامه محور رو به جلو حرکت دهیم و در نهایت تحلیل و بررسی و عارضه یابی کنیم .

مدیریت گلوگاه های فرایندی

داشبوردهای مدیریتی باعث میشوند مدیران گلوگاه های فرایندی را شناسایی کنند و از همان طریق فرایندهای کسب و کار خود را بهینه سازی کنند و در نهایت به صورت استراتژیک تصمیم بگیرند .با آگاهی کامل و نگرش عمیقی که از مشتریان,رقبا,تامین کنندگان کالا و خدمات ایجاد می شود میتوان به صورت کاملا علمی و منطقی ,تصمیم گیری درست و به موقعی گرفته شود و اهداف کوتاه مدت و بلند مدت رو به جلو حرکت کند .سخن آخر دلایل اهمیت داشبورد مدیریتی را میتوان در چند جمله بیان کرد :

1- بهبود عملکرد کارکنان

2-نظارت سریع و آسان بر فرایندها و نتایج پروژه ها

3-صرفه جویی در زمان و هزینه ها

4- حذف خطاهای تصمیم گیری

مقاله

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی چیست ؟

یکی از معروف ترین و بارز ترین احساسی که اکثر مدیران بخش تجارت و صنعت به آن دچار میشوند و آن را تکرار میکنند , این است که در هنگام خطر فریاد می زنند :وای اقیانوس آبی من در حال قرمز شدن است .در این شرایط سودشان کمتر میشود,رقابت بسیار شدید می شود ,کالاها با هم تفاوت چندانی ندارند و هزینه ها هر روز بالاتر می رود .اما استراتژی اقیانوس آبی در تجارت چیست؟

استراتژی اقیانوس آبی حول یک مفهوم شکل گرفته است: رقابت یا Competition.به معنی گسترده تر اقیانوس آبی,همه صنایعی هستند که امروز وجود ندارند و طبیعتا فضای بازارهای آنها نیز ناشناخته است .در چنین اقیانوس هایی تقاضا باید خلق شود .چون هنوز تقاضایی وجود نداردکه کسب و کارها برای تصاحب سهم بیشتری از آن ,با یکدیگر رقابت کنند .اقیانوس قرمز شامل همه صنعت هایی است که امروز وجود دارند و بازارهایی که به خوبی شناخته شده اند.در اقیانوس قرمز, مرز صنایع تعریف شده و به رسمیت شناخته میشوند .

در اقیانوس قرمز همه بازیگران قوانین رقابتی را میدانند و پذیرفته اند .در چنین بازارهایی بازیگران برای پیشی گرفتن از یکدیگر,میکوشند تا سهم بیشتری از تقاضای موجود را بدست بیاورند و از آن خود کنند .هر چه تعداد بازیگران و حجم عرضه آنها افزایش پیدا کند و تراکم در این صنعت بیشتر شود ,فرصت رشد و حاشیه سود کاهش پیدا میکند .محصولات به کالاهای اولیه تبدیل می شوند و افزایش شدت رقابت آب این اقیانوس را خونین میکند .

اما چگونه میتوانیم از این اقیانوس خونین به خوبی گذر کنیم؟

در هر کسب و کاری که باشید میتوانید به کمک آموزه ها و استراتژی اقیانوس آبی به موفقیت برسید .کافی است از اقیانوس رقابتی خونین و قدیمی به وجود آمده اندکی فاصله بگیرید و مدتی بر خلاف بقیه دوستان و رقبا در تجارت به دنبال فرصت های جدید باشید .

مقاله

ذخیره اطلاعات در هوش تجاری

ذخیره اطلاعات در هوش تجاری چگونه است ؟


اطلاعات (داده ها سازمانی)  در قسمتهای مختلف  شرکت ها و بنگاههای اقتصادی به نوعی زندگی میکنند .این داده ها هر روز متولد میشوند , با گذشت زمان بزرگتر میشوند,احتیاج به نگهداری ومراقبت دارند .برای همین ذخیره اطلاعات در هوش تجاری بسیار مهم است .

این داده ها به کمک سازمانها می آیند . اما در واقعیت خواسته سازمانها از این داده ها چیست ؟

 یکی از مهمترین استفاده از این داده ها امکان تحلیل است .تحلیل برای شناخت کافی بازار کسب و کار ,امکان پیشرفت و رشد,ساخت استراتژی لازم برای پیشبرد اهداف ,تصمیم گیری منطقی و واکنش مناسب  نسبت به اتفاقات مالی و همچنین امکان رصد کامل در هر زمان در سازمان مورد نظر می باشد .

 برای به دست آوردن  دقیق ترین تحلیل ، شرکت ها باید از قالب بندی های  استاندارد در بین انواع داده های دریافتی  هر یک از  سیستم ها اطمینان حاصل کنند.

به عنوان مثال ، شرکت های بزرگ می توانند اطلاعات مربوط به مشتریان خود را در ماژول مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) داشته باشند و در قسمت برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) تمام فعالیت‌های واحدهای مختلف سازمان را به طور یکپارچه در یک سیستم نرم‌افزاری واحد تعریف و ایجاد کنند .

برای دریافت میزان اهمیت ذخیره اطلاعات در هوش تجاری میتوان به طور مثال در قسمت تحلیل و گزارشات مالی یک شرکت اشاره کرد

.شرکتها میتوانند قسمتی را به عنوان مدیریت فروش یا مدیریت امور مالی برای تهیه گزارشات از جمله وصول مطالبات اعلامیه بدهکاران ,پرتفوی و کنترل بودجه در یک سال جدید داشته باشند .

این برنامه های جداگانه ممکن است داده ها را به صورت متفاوتی برچسب گذاری و طبقه بندی کنند   و نیاز به استاندارد سازی داده ها قبل از تجزیه و تحلیل  داشته باشد

استفاده از منبع اتصال در مشاغل بزرگ و کوچک
برخی از برنامه های نرم افزاری هوش تجاری داده ها را برای تجزیه و تحلیل مستقیم از برنامه های منبع از طریق اتصال API بومی جمع می کنند.

سایر سیستم های اطلاعاتی کسب و کار نیاز به استفاده از یک سیستم ذخیره سازی داده ها برپایه جهت جمع آوری مجموعه داده های متنوع در یک مکان مشترک هستند.

مشاغل کوچک ، واحدهای کوچک یا کاربران فردی  میدانند که ممکن است که یک اتصال بومی به خوبی کار کند ، اما شرکت های بزرگ ، بنگاه اقتصادی و شرکت هایی که مجموعه داده های بزرگی را تولید می کنند ، نیاز به یک مجموعه اطلاعاتی جامع تر کسب و کار دارند.

اگر برنامه های نرم افزاری یک راه حل ذخیره سازی متمرکز را انتخاب کنند ، ممکن است مشاغل بتوانند از یک منبع داده یا داده اطلاعات استفاده کنند تا اطلاعات تجاری خود را ذخیره کنند.

همچنین ممکن است آنها از یک چارچوب مشخص برای ذخیره داده استفاده کنند . هوش تجاری با ایجاد یک انبار داده ، منابع داده متفاوت را به یک بانک اطلاعاتی مشخص تبدیل می کند.


انبار داده به عنوان یک هسته اصلی مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار میگیرد .نرم افزار داشبورد مدیریتی مانند یک مخزن اصلی عمل میکند تا با روش فشرده سازی ,تبدیل و بارگذاری , داده ها را از یک سازمان جمع آوری کند و دسترسی سریع تری را برای سایر برنامه های تحلیل و گزارش گیری مهیا نماید

مقاله

مزایای استفاده از ابزارهای هوش تجاری چیست ؟

مزایای استفاده از ابزارهای هوش تجاری چیست ؟

مزایای استفاده از ابزارهای هوش تجاری : قبل از بوجود آمدن ابزارهای مانند داشبورد مدیریتی , آمارها و تحلیل ها توسط تحلیلگران و متخصصان رشته های آمار,اقتصاد,مهندسی و …. گرد آوری می شد و به دست مدیران و کارشناسان شرکت ها می رسید .مشکلات عمده این تحلیل ها و گزارشات عبارت بودند از صرف وقت و هزینه های بسیار بالا ,سرعت تهیه گزارشات بسیار پایین ,عدم به روز بودن گزارشات , عدم گزارش گیری فوری و در لحظه . به طور مثال برای تحلیل و گزارش گیری یک دوره باید اطلاعات ماه قبل یا هفته قبل را از بانک اطلاعاتی استخراج کرد و مورد تحلیل قرار داد ,این عملیات برای شرکت های بزرگ و حتی کسب وکارهای کوچک مناسب نبود .

فرض کنید در یک جلسه که در شرکت اتفاق می افتد نیاز به گزارش فوری از اطلاعات به همراه آمار و نمودارهای تحلیلی بسیار پیچیده و مهم دارید . این تحلیل باید بین بازه زمانی خاص با شروط خاص گزارش گیری شود .مثال در یک شرکت تولیدی دارو گزارش درباره یک دارو با شرط دوره سنی خاص,منطقه خاص ,میزان نتیجه گیری و فوت ,بیمارستانهای مورد استفاده و مقایسه این تحلیل با پیش بینی شرکت قبل از تولید دارو است .این گزارش از قبل تهیه نشده و شرکت به آن نیاز دارد .مشخص است با زمان اندک و بازه زمانی مشخص با ابزارهای قدیمی تحلیل امکان تهیه گزارش نیست .

مدت زمان لازم برای تهیه یک گزارش در داشبورد مدیریتی

به نظر شما در داشبورد مدیریتی امکان تهیه گزارش چقدر زمان می برد ؟ حدودا کمتر از یک دقیقه برای تهیه گزارش زمان لازم است .

برای تهیه گزارش آموزش یک یا دو ساعته در ابتدا به کاربران بر اساس سطح دسترسی داده میشود و به راحتی قادر خواهند بود در هر رده از مدیریت تا کارمندان دیگر در سمت های مختلف اقدام به تهیه گزارش کنند . گزارش ها دارای نمودارها و جداول و مدلهای نمایشی گوناگون می باشد که کمک زیادی در پیشبرد اهداف کلان موفقیت بخش های مختلف کسب و کار دارد . نتیجه میگیریم ابزارهای هوش تجاری مثل داشبورد مدیریتی کمک زیادی در ارتقا و بهبود فرایند کسب و کار و رشد اقتصادی جامعه دارد .با داشبورد مدیریتی نیازهای اطلاعاتی و آماری در همه زمینه ها برای کسب و کارهای خرد و کلان مهیا می شود .

مقاله

هوش کسب و کار چیست ؟

هوش کسب و کار چیست ؟

هوش کسب و کار عبارت است از مجموعه ای بسیار وسیع از برنامه های کاربردی که در زمینه تحلیل داده ها فعالیت میکنند .مهمترین این ابزارها  عبارتند از ابزارهای تحلیلی و جُستاریِ تک‌منظوره (Ad hoc)، گزارش‌گیری سازمانی، پردازش_تحلیلی آنلاین (OLAP)، هوش تجاریِ موبایل، هوش تجاریِ زمان واقعی، هوش تجاریِ عملیاتی، هوش تجاریِ مبتنی بر سرویس ابری ارائه‌ی نرم‌افزار (SaaS)، هوش تجاریِ متن‌ باز، هوش تجاری مشارکتی (Collaborative BI) و هوش موقعیت مکانی را با هم ترکیب می‌کند.

هوش کسب و کار چیست ؟

برای ساخت و گرد آوری داشبورد مدیریتی با بهره گیری از پنل فناوری هوش تجاری (BI) با داشتن امکانات گرافیکی بالا و نرم افزارهای تجسم سازی Data Visualization است که برای ساخت نمودار و داده های گرافیکی از آن استفاده می شود .این ابزارها دادهای مصور را روی سنجه های و شاخص های کلیدی به نحوی که برای همه افراد قابل فهم باشد نمایش میدهد .

دیتای وارد شده در داشبورد مدیریتی علاوه بر اطلاعات قبلی که از بانک اطلاعاتی یک شرکت ذخیره میشود ,اطلاعات جدید و بروزر را هم از داده های شرکت در خود جمع آوری میکند .با توجه به این امکانات داشبورد مدیریتی قادر است تصمیم‌گیری راهبردی (استراتژیک) و تاکتیکی را انجام دهد .

مزایای ابزارهای مرتبط با هوش تجاری :

سامانه های هوش تجاری قادرند روند بازارها را شناسایی کرده و مشکلات را به موقع تشخیص دهند , فرایند تصمیم گیری را بهبود ببخشند ,فرایندهای داخلی کسب و کار شرکت را بهینه کنند و بهره وری عملیاتی را بالا ببرند .به وسیله این ابزارها

شرکت ها قادر خواهند بود در آمد های جدید ایجاد کنند و همچنین در رقابت با سایر رقیبان خود پیشی بگیرند .

1 2 3 4 5 6 7
Privacy Settings
We use cookies to enhance your experience while using our website. If you are using our Services via a browser you can restrict, block or remove cookies through your web browser settings. We also use content and scripts from third parties that may use tracking technologies. You can selectively provide your consent below to allow such third party embeds. For complete information about the cookies we use, data we collect and how we process them, please check our Privacy Policy
Youtube
Consent to display content from Youtube
Vimeo
Consent to display content from Vimeo
Google Maps
Consent to display content from Google
Spotify
Consent to display content from Spotify
Sound Cloud
Consent to display content from Sound